Benoit Costil : “Pour avoir parlé des fois avec des adversaires après le match, ils me disaient : ‘putain, vous nous avez sacrément fait chier avec vos systèmes parce qu’on ne sait pas trop où se placer’”
Benoit Costil, interpellé sur le fait que les Girondins de Bordeaux aient simplifié leur jeu face à Nantes avec un autre système, a insisté sur le fait que le système “habituel” était tout de même une excellente chose, lorsqu’il était maîtrisé.
« C’est vrai que le système précédent est plus complexe. Mais quand il est bien huilé, bien rodé, appliqué à la perfection, il met vraiment l’adversaire en difficulté. Pour avoir parlé des fois avec des adversaires après le match, ils me disaient : ‘putain, vous nous avez sacrément fait chier avec vos systèmes parce qu’on ne sait pas trop où se placer’, donc ça embête vraiment l’adversaire. Maintenant, il y a des rôles dans ce système qui sont prépondérants, hyper importants. Moi, j’aime beaucoup ce système. Maintenant, le boss, c’est le coach, et il a estimé à un moment donné qu’il fallait peut-être revenir à quelque chose de plus basique pour retrouver une certaine confiance, un système dans lequel tout le monde a déjà évolué. Après, le match aller à Marseille, ce n’est pas le système qui a fait perdre le match. Tout ce qui s’est passé au match aller, on était au courant avant le match. On l’avait travaillé avant, et ce qui s’est passé, c’est que ces petites erreurs individuelles… Pour être honnête, sur le match de Marseille et ceux ensuite, il y a certains moments et notamment contre Lyon, on a une ou deux pertes de balle consécutives… On se réunit avec deux-trois joueurs et on se dit : ‘bon, les ballons qui arrivent, on va plus jouer sur la deuxième ligne’. On essaye de tirer les leçons de ce qui s’est passé auparavant, on n‘est pas plus bêtes que les autres. Mais on a quand même des principes, une certaine philosophie, et on doit s’y tenir, faire preuve de courage, oser. Tous ceux qui osent, qui ont des convictions, à un moment donné ils sont récompensés. Nous, on croit en ce qu’on fait, on croit au travail au quotidien de notre staff, à ce qu’on fait de bien tous les jours. Que ce soit un 4-4-2 ou un autre système, on fait tout pour être récompensés ».